企業経営理論の科目範囲をマインドマップでまとめてみました。
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科目設置の目的
- 企業経営において、資金面以外の経営に関する基本的な理論を習得することは、経営に関する現状分析及び問題解決、新たな事業への展開等に関する助言を行うにあたり、必要不可欠な知識である。
- また、近年、技術と経営の双方を理解し、高い技術力を経済的価値に転換する技術経営（MOT）の重要性が高まっており、 こうした知識についても充分な理解が必要である。
- このため、経営戦略論、組織論、マーケティング論といっ た企業経営に関する知識について、以下の内容を中心に判定する。
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１．経営戦略論
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【1】経営計画と経営管理
- マネジメント・サイクル
- 期間別経営計画
- 意思決定の階層構造
- 経営管理の原則
- 意思決定プロセス
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【2】企業戦略
- 外部環境分析・内部環境分析
- 事業領域（ドメイン）の決定
- 階層別戦略（事業戦略、機能戦略）
- 戦略立案プロセス
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組織と戦略
- 事業部制
- カンパニー制
- 持株会社等
- 組織文化と戦略
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【3】成長戦略
- 成長のマネジメント
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多角化
- シナジー
- 多角化戦略の分類
- M ＆ A
- 戦略的提携
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【4】経営資源戦略
- 経営資源
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PPM
- SBU
- 製品ライフサイクル
- 経験曲線
- 市場占有率
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【5】競争戦略
- 業界の競争構造分析
- 競争回避の戦略
- 競争優位の戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）
- 競争地位別戦略（チャレンジャー、リーダー、フォロワー、ニッチャー）
- デファクト・スタンダード
- コア・コンピタンス
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【6】技術経営（MOT）
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技術戦略
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技術戦略の策定
- 技術の特徴把握・評価
- 自社資源の評価
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外部資源の活用
- 共同開発
- 技術導入
- 特許戦略
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技術戦略の策定
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研究開発管理
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研究開発組織
- 組織形態
- 管理者の役割
- 技術者の人事管 理と能力開発
- 研究開発計画と開発プロセス
- 予算管理と特許管理
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研究開発組織
- イノベーションのマネジメント
- 知識経営（ナレッジ・マネジメント）
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技術戦略
- 【7】国際経営（グローバル戦略）
- 【8】企業の社会的責任（CSR）
- 【9】その他経営戦略論に関する事項
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【1】経営計画と経営管理
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２．組織論
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【1】経営組織の形態と構造
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組織形態
- 職能制組織
- 機能別組織
- 事業部制組織
- マトリックス組織
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組織の構成原理
- コミュニケーション
- 命令の一元性
- 分業・専門化と調整
- 権限と責任
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組織形態
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【2】経営組織の運営
- 意思決定システム
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モチベーション
- マズローの欲求段階説
- ハーズバーグの２要因理論
- ヴルームの期待理論
- モチベーション管理
- モラール管理
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リーダーシップ
- 特性理論
- 行動理論
- 二次元論
- 状況理論
- 経営者・管理者行動
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組織と文化
- 経営理念
- 組織風土と組織文化
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組織活性化
- 一体化度
- 無関心度
- 組織開発
- 小集団活動
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ナレッジ・マネジメント／組織学習
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組織学習
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アージリスの学習理論
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シングルループ学習
- 低次学習
- 既存の価値基準や規範のものと、繰り返しその行動を行うことでエラーを修正したり、より効率的な実行方法を見つけたりする学習
- 適応的学習
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ダブルループ学習
- 高次学習
- 既存の目標そのものに疑問を呈し、場合によってはそれを否定して、新しい価値体系や規範をつくりだす創造的学習
- ~ 参考HP
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シングルループ学習
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アージリスの学習理論
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組織学習
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組織間関係
- 組織間関係の類型
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分析モデル
- 資源依存
- 組織正当性
- エージェンシー
- 組織エコロジー
- ネットワーク組織
- クラスター
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企業統治
- コーポレート・ガバナンス
- 組織のパワーとポリティクス
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組織変革
- チェンジ・マネジメント
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【3】人的資源管理
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労働関連法規
- 労働基準法
- 労働組合法
- 労働安全衛生法
- 労働保険
- 社会保険
- 労働者派遣法
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人事・労務情報
- 職務分析の意義と方法
- 人事考課の意義と方法
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雇用管理
- 採用
- 配置
- 人事異動・昇進
- 資格制度
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能力開発
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教育訓練・能力開発の種類
- 階層・目的
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能力開発の方法
- OJT
- Off － JT
- 自己啓発
- 組織開発の意義と方法
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教育訓練・能力開発の種類
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賃金管理
- 賃金体系
- 基本給類型の体系
- 職務評価方法
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作業条件管理
- 労働時間管理
- 労働安全管理
- 労働衛生管理
- 経営戦略と人的資源管理の適合性
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労働関連法規
- 【4】その他組織論に関する事項
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【1】経営組織の形態と構造
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３．マーケティング論
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【1】マーケティングの基礎概念
- マーケティングの定義
- マーケティング・コンセプト
- マーケティングの機能
- ソーシャルマーケティング
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【2】マーケティング計画と市場調査
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マーケティング目標設定
- 目標売上高
- 目標利益
- 市場占有率
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標的市場の設定と接近
- 市場の分類
- 総合的市場接近法
- 市場細分化接近法
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マーケティング・ミックス
- 製品ライフサイクル
- マーケティング目標と戦略
- マーケティング・ミックスの展開
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市場調査の意義と方法
- 市場調査の目的
- 対象領域
- 種類
- プロセス
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マーケティング目標設定
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【3】消費者行動
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消費者行動の決定要素とプロセス
- 基本的決定要素と環境的決定要素
- 消費者行動のモデル
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心理的決定要素
- ニーズ
- 動機付け
- 態度
- 学習
- パーソナリティ
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社会的決定要素
- 家族
- 準拠集団
- 社会階層
- 文化
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意思決定
- 評価基準
- ブランド選定の規則
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消費者行動の決定要素とプロセス
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【4】製品計画
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製品の意義
- 製品の定義
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製品の種類
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消費者用品
- 最寄り品
- 買回り品
- 専門品
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産業用品
- 原材料
- 主要設備品
- 補助設備品
- 構成部品
- 加工材料
- 業務用消耗品
- 業務サービス
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消費者用品
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プロダクト・ミックス
- 定義
- プロダクト・ラインの幅と深さ
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ブランド計画
- ブランドの利点
- 種類
- ブランド・ネーム
- マルチブランド
- ブランド・ポジション
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パッケージング計画
- 意義
- 目的
- 開発
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製品の意義
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【5】製品開発
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市場性評価
- 市場動向分析
- 競合分析
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マーチャンダイジング
- 製品企画・仕様・デザイン
- 製品技術・製造コスト
- テストマーケティング
- 製造計画
- 商業化（市場化）計画
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市場性評価
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【6】価格計画
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価格計画の目的と設定要因
- 価格目的
- 価格決定の検討要因
- 価格決定プロセス
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価格政策
- 開拓的価格政策
- 心理的価格政策
- 販売促進的価格政策
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価格決定
- 費用志向的価格決定
- 競争志向的価格決定
- 小売価格の決定
- 製造業における価格調整
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価格計画の目的と設定要因
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【7】流通チャネルと物流
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流通チャネルの機能と種類
- チャネルの目的
- 機能
- チャネル統合
- チャネルの種類
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流通チャネル政策
- 開放的流通チャネル
- 選択的流通チャネル
- 専属的流通チャネル
- 流通チャネルの評価と管理
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物流
- 受注処理
- 物資の取扱い
- 保管
- 在庫管理
- 輸送
- サプライチェーン・マネジメント
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流通チャネルの機能と種類
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【8】プロモーション
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プロモーション政策
- プロモーション・ミックス
- プッシュ政策
- プル政策
- プロモーション戦略と製品ライフサイクル
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人的販売
- 役割
- 販売員の種類
- 進め方
- 販売員管理
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広告
- 広告の定義
- 種類
- 広告計画
- 媒体計画
- 広告表現
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販売促進
- 目的
- 種類
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消費者向け
- サンプリング
- プレミアム
- クーポン
- 教育
- コンテスト
- スタンプ
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流通業者向け
- ディーラーコンテスト
- ヘルプス
- 販売助成
- 報奨金
- プレミアム
- 特別出荷
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社内向け
- 実施プログラム
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関係法規
- 景品表示法
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PR
- 内容
- 必要性
- 使用媒体
- 方法
- パブリシティ
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プロモーション政策
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【9】応用マーケティング
- 関係性マーケティング
- 顧客関係性管理（CRM）
- サービス・マーケティング
- ダイレクト・マーケティング
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【10】その他マーケティング論に関する事項
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【1】マーケティングの基礎概念
