１．変動比率を下げる（限界利益率を上げる）
変動比率を下げるには、費用をとにかく削減する
- 製造業の場合 ： 材料費、外注加工費、運搬費の削減
- 流通業の場合 ： 売上原価の削減 → 仕入先の選定、仕入単価の引き下げ
２．固定費を下げる
主に3大固定費（人件費、減価償却費、支払利息）を下げる
- 人件費の削減 ： 労働効率の向上、弾力的な雇用への切り替え（正社員を減らしパートタイム・アルバイト、派遣社員などを増やす）
- 減価償却費の削減 ： 設備効率の向上、遊休化し稼働率の極端に低い設備の除却
- 支払利息の削減 ： 借入金の削減
３．販売価格を上げる
製品の付加価値を高めたり、サービスの向上をしたりして販売価格を上げる
