事例1の最近のブログ記事

事例1　～組織（人事を含む）を中心とした経営戦略に関する事例～

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(2008年4月30日 11:00) |
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組織　(マインドマップ）

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(2008年4月30日 11:05) |

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企業文化　（マインドマップ）

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(2008年4月30日 11:30) |
企業文化とは

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雇用管理　（マインドマップ）

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(2008年4月30日 11:35) |
雇用管理
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下請　(マインドマップ）

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(2008年4月30日 11:40) |
下請のメリット・デメリット



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インストアショップ

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(2008年4月30日 11:45) |
インストアショップのメリット・デメリット



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多角化　(マインドマップ）

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(2008年4月30日 11:45) |
多角化の種類と意義・目的



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従業員のパート・アルバイト化の目的　（正社員の割合の低下）

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(2008年4月30日 11:50) |
・従業員の正社員の割合を低下させる
　（パート・アルバイトの割合を高くする）

　　　　　　　　↓

・人件費を変動費化させる

　　　　　　　　↓
・需要の繁閑に比例して柔軟に人件費を調整できるようになる

アルバイト・パートの定着率低下の問題

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(2008年4月30日 11:51) |
アルバイト・パートの定着率が低下することによって生じるデメリット


  1. 接客サービスの水準維持などが難しくなる
  2. 仕事を任せられるリーダが確保できない
  3. 採用や教育に要する時間やコストが増える

キーワード　「SPA」

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(2008年4月30日 11:55) |
○SPAとは
ＳＰＡとは、企画、生産、販売までを一貫して行う業態のこと

○SPAのメリット
・ＳＰＡでは、商品を消費者に直接販売するため、卸売業者や小売業者が受け取るマージンを削減することができる
　→　高い利益率の実現
　→　消費者へ低価格での商品を提供することができる

・ＳＰＡは１社で企画、生産、販売までを担う
　→　必要な情報のリアルタイムでの共有化やリードタイムの短縮が可能
　→　需要予測の精度の向上　（商品を購入する時期など）

・実需に基づく追加生産
　→　余分な在庫と機会損失を減少することができる

・店頭での消費者情報から消費者のニーズを直接的に把握するができる
　→　商品企画に反映


キーワード　「収益構造の改善」

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(2008年4月30日 11:55) |
○収益構造の改善のための施策

  • 収益管理の仕組みの整備
  • 収益・費用の正確な状況の把握
　　・　店舗ごと
　　・　ブランドごと
　　・　アイテムごと
　　・　販売員ごと

  • 店舗展開
  • 商品展開
  • 適正な人員配置

キーワード　「旗艦店　フラッグショップ」

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(2008年4月30日 11:55) |
○旗艦店に適した立地

　ファッション情報の中心地

○旗艦店の位置づけ

  • 　情報の発信基地　　
　　→　新商品を他店よりも優先して販売し、集客を図り、情報を発信する

  • 最新情報の入手
　　→　商品企画に利用する

○旗艦店を運営する組織体制

  • ベテラン従業員を重点的に配置する
  • 質・量両面での販売スタッフの充実

キーワード　「契約社員」

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(2008年4月30日 11:55) |
契約社員の特徴

  • 給与水準が正社員の給与水準よりも低い
  • 販売業績が給与に反映されにくい

契約社員の満足度を上げるには

  • 能力の高い、実績のある契約社員は、正社員への登用
  • 正社員と同等の役職や待遇　
　　→各役職の任命基準や待遇を明確にする必要がある。
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