【過去問倶楽部】資格対策
～ビジネスキャリア検定～
　（平成25年　後期　　ロジスティクス管理　2級)

【問題 16】
販売会社Ａ社は、製造会社Ｂ社が生産した商品を、Ａ社の商品倉庫に在庫し、商品販売を行っている。Ｂ社では、この度、ある大型家電商品をモデルチェンジし、新商品を売り出すこととした。Ａ社では、この機会を利用して、売上を1.5倍に伸ばすことを狙っている。両者の対処として最も適切なものは、次のうちどれか。

Ｂ社では、Ａ社の従来の1.5倍の販売計画に沿って生産計画を立て、部品材料の調達と製造ライン能力とを引き上げ、Ａ社の商品倉庫に納品した。

Ａ社では1.5倍の販売計画を上回る成果を達成したため、商品倉庫の商品は品切れ寸前となったが、Ｂ社では生産の混乱を避けるため、生産計画の変更はしなかった。

Ｂ社では、従来の1.5倍の部品材料とライン能力とを確保するとともに、Ａ社から商品倉庫の管理を自社に移し、初期在庫を設定し、毎日、売れた分だけ商品を生産して補充した。

景気指標が良くなってきたことから、Ａ社では、強気の販売計画を立て、生産計画の上積みをＢ社に依頼し、Ｂ社では、製造利益が積み上がることから、これを快諾した。

Ａ社の積極的販促の効果があり、大型量販店から、10トン・トラック50台分の大量注文を受けたので、Ａ社はＢ社と協力して、一括納入した。

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