【過去問倶楽部】資格対策
～ビジネスキャリア検定～
経営戦略　2級　（サンプル 2)

【問題 36】
Ｒ.Ｓ.カプランとＤ.Ｓ.ノートンによって開発された戦略的経営管理技法であるＢＳＣ(バランスド・スコア・カード)を導入する際の留意事項として適切なものは、次のうちどれか。

ＢＳＣの構造は、一般に、｢４つの視点｣と｢戦略目的/ＫＰＩ(主要評価指標)/目標値/施策｣とで構成されているが、共通項目である｢４つの視点｣を順守し、それ以外は、それぞれの企業の実態に合わせて設定・立案すべきである。

ＢＳＣでは、客観性を重視することから、従業員のモチベーション等の定量化できない要素は、評価項目の対象に含めるべきではない。

ＢＳＣによる経営成果の評価期間は、会計年度と合わせる必要はない。

ＢＳＣにおけるバランスとは、｢①財務と非財務｣、｢②外部と内部｣、｢③短期と長期｣、｢④要因と結果｣の各評価項目を均等にすることである。

ＢＳＣにおける｢視点｣とは、企業側の視点からみて、ステークホルダー(利害関係者)側にどのように対処すべきかということである。