【問題 98】
健康食品メーカのＳ社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、ＳＷＯＴ分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識して、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
Ｓ社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。
[Ｓ社の状況]
（１） 営業拠点数が他社よりも少ない。
（２） 競合するＴ社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（３） 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（４） 健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（５） 工場の老朽化が進んでいる。
（６） 少子化によって子供の人口が減少している。
（７） 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（８） 顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。
[方針案の概要]
方針案１：強みを更に伸ばすために、情報システムを強化する。
方針案２：自社の事業の拡大を図るために、Ｔ社が撤退する事業を買収する。ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Ｑ社２５％、Ｒ社１６％、Ｓ社１２％、Ｔ社１０％、その他３７％である。
[Ｓ社の状況]の中で、強みに分類されるものとして、適切な組合せはどれか。
|
|
