【過去問倶楽部】
～中小企業診断士～
（平成20年 企業経営理論)
【問題 11】
企業の規模や経営戦略、環境条件などさまざまな要因によって、組織が処理すべき情報の量や質が異なるため、それに応じて機能別部門組織(functionalorganization)、事業部制組織(divisional organization)、マトリックス組織(matrixorganization)など、異なる組織構造をデザインする必要がある。これに関して、下記の設問に答えよ。
（設問１）
機能別部門組織に関する記述として、最も適切なものはどれか。
機能別部門組織では、各機能部門が専門機能を基礎に編成されているため、全社的なコントロールを担当する次世代のトップマネジメントを養成することが難しい。
機能別部門組織では、高度な分権化が進展しているため、トップマネジメントへの集権化の程度は低い。
機能別部門組織では、それぞれの部門が異なる機能を担当しているため、変化する環境でも部門間コンフリクトが発生する可能性は低い。
機能別部門組織の利点は、機能部門ごとの専門化の利益を最大限に発揮できる点にあり、その分、規模の経済は犠牲になる。
機能別部門組織は、単一製品－市場分野に進出している企業に採用される傾向が高く、あまり大規模な操業には適さない。
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