【過去問倶楽部】
～中小企業診断士～
（平成20年 企業経営理論)
【問題 18】
中小企業Ｑ社は、２つの主要な部品ＸとＹを組み合わせて商品を生産している。部品Ｘは汎用品で、インターフェイスは業界全体で標準化されている。一方、部品ＹはＱ社の特注品で、大企業Ｒ社に依頼して生産してもらっている。このとき、Ｑ社は、部品ＸとＹを生産している企業との組織間関係をどのようにすればよいか、最も適切なものを選べ。
部品Ｘの供給を特定の１社から受けることで、規模の経済を実現できるため、取引コストを低く抑えることができる。
部品Ｘを供給できる企業が多いので、そのうちの１社をＱ社内部に取り込み部品Ｘを内製化していくことで、より低い取引コストで部品獲得が可能になる。
部品Ｙの技術革新が頻繁に起こる場合には、投資規模があまり大きくないなら、Ｑ社は部品Ｙの生産を内製化し、技術革新がもたらす成果を独占することで競争優位を維持することができる。
部品Ｙを生産している企業Ｒ社にとって、Ｑ社との取引量が大きい場合には、Ｑ社が市場取引関係を通じて部品Ｙを調達すれば、取引コストは低くなる。
部品Ｙを生産するのに大規模な設備投資を必要とする場合には、部品Ｙの生産を垂直統合してＱ社の管理下におくことが望ましい。
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