【問題 13】
あなたがコンサルタントとしてアドバイスしている家庭用品メーカーＡ社には、以下のような特徴がある。これを読んで下記の設問に答えよ。
Ａ社は40年の歴史があり、主力事業は既に成熟期に入っていて、その事業を展開する部門では安定的な利益率を確保していた。社員は部品レベルでの品質改善に取り組んでおり、皆忙しいと言っているが、市場シェアはほとんど変わらない。全体的に現状に満足している社員が多く、職場は比較的和気あいあいとしている。
社長が主力事業部の従業員を活性化しようと、工場やマーケティング部門に権限を委譲し、生産コストや市場シェアによって評価する人事管理システムを導入した。しかし、①その結果。市場シェアは増大したが、歩留りが悪化し、利益率は低下してしまった。
その一方で、トップマネジメントは②新規事業に対して積極的に取り組むことを指示したが、部門管理者たちは最初は綿密な計画を立てるものの、実行段階になると業務がスムーズに運ばなくなり、いつのまにか撤退を余儀なくされてしまうことを繰り返してきた。
（設問２）
Ａ社が下線部②のような組織になってしまう理由として考えられうる可能性として、最も不適切なものはどれか。
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