損益分岐点分析
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【損益分岐点分析の計算式】
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・売上高
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= 固定費 + 変動費 + 利益
= 固定費 + （売上高 × 変動比率） + 利益
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・変動比率
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= 変動費 / 売上高
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・限界利益
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= 売上高 - 変動費
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・限界利益率
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= 1 - 変動比率
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・損益分岐点売上高 （利益 = 0）
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= 固定費 / （1 - 変動費 / 売上高）
= 固定費 / （1 - 変動比率）
= 固定費 / 限界利益率
※損益分岐点の状態 ： 限界利益 = 固定費
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・目標利益達成のための売上高
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= （固定費 + 目標利益） / 限界利益率
・損益分岐点比率
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= 損益分岐点売上高 / 売上高 × 100（%）
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・安全余裕率
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= （1 - （損益分岐点売上高 / 現在売上高） ) × 100（%）
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・損益分岐点数量
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= 固定費 / （販売単価 - 単位あたり変動費）
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【損益分岐点を引き下げる方法】
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損益分岐点売上高 = 固定費 / （1 - 変動比率）
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１．固定費を下げる
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分子である固定費を削減する。
【3大固定費】
・人件費
・減価償却費
・金融費用
人件費の削減
→労働効率の向上
減価償却費の削減
→設備効率を高める
金融費用の削減
→借入の削減、低金利融資への変更
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２．変動比率を引き下げる
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分母を大きくするため、変動比率を引き下げる。
【変動比率の引き下げ方法】
・材料費の削減
→歩留まり率の向上
品質の向上
安価な材料への転換
・外注加工費の削減
・物流費の削減
・売上原価の削減
→仕入先の選定
仕入単価の引き下げ （大量仕入によるボリュームディスカウント）
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３．販売価格の引き上げ
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